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苦手な仕事、苦手な人というのは、どうしてもありますよね。向き不向きや相性という、経験的に感じていることは、キャリアをする際には、タイプ論のフレームワークを使って説明することができます。性格の類型論として、エニアグラムを使っているキャリアコンサルタントは多いかもしれません。職務や職種への適性を見立てる際に、参考になります。そのエニアグラムをチーム編成や人事異動に活用して成功しているＩＴ企業の人事担当役員のお話を伺えるということで、エニアグラムの第一人者である吉田久夫先生のエニアグラム勉強会に参加してきました。吉田先生がコンサルティングを始めた当時社員数60人だった会社が、現在は2200人になり1部上場も果たしているそうです。発展は、様々な要因に支えられたものだと思いますが、人事施策を実施するうえでエニアグラムが大きな助けになったというお話しでした。ＩＴ企業といえば、システムのプロである職人の集団であり、どうしても個人（のスキル）に頼る経営にならざるをえない。その時に、エニアグラムのタイプによって、強みや個性を発揮しやすい仕事（役割）やチーム

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